首页 >娱乐

下1代互联网熊晓鸽下1代互联网巨头的核心

2019-05-14 18:45:46 | 来源: 娱乐

1 : 熊晓鸽:下1代互联巨头的核心特点是甚么?

月入百万 2018互联创业项目加盟

2015年,在双创背景下,各路资本滚滚而来,创业者们怀揣改变世界的雄心奔入创业大军,好项目被疯抢,泡沫不可避免地产生,但是市场也很快回调,估值回归理性。

创业本身不过就是发现1个市场,发现1个服务空缺,你有这方面的知识,并组建了1个很棒的团队,就能够做得比他人更好,增加了价值,固然也创造了1个就业机会,那就很好。早将风投带入中国的熊晓鸽对当前的创业热潮感觉很振奋,当前中国已成为移动互联用户的市场,移动技术带来了超越世界其他国家的海量机会。

IDG资本进入中国23年,已投资了400多家公司,其中80多家上市或通过并购退出。百度、腾讯、搜狐、搜房、携程、汉庭、小米、狂风科技IDG资本的经典项目不胜枚举。熊晓鸽总结,上1代的互联公司的特点是,投资人在海外,市场在国内,而未来的巨头将1改这类局面,未来的BAT极可能是投资人在国内,但是市场是全球化的。这也是IDG眼中的下1代巨头的核心特点。

对将产生下1代巨头公司的创业领域,熊晓鸽表示,仍然看好TMT领域,今年以来熊晓鸽曾多个场合频繁表示看好B2B领域,未来的巨头也极可能是B2B公司。另外,熊晓鸽流露,IDG资本还在寻求可替换能源、新能源、先进服务业和金融服务业的投资机会。

当前,双创浪潮已席卷北上广深、潜入34线城市,对此,熊晓鸽表示,创业者和投资人是相互选择的关系,很多可以自己自足的创业项目不需要投资人,而投资机构也有自己不同的投资方向,但是满足消费者需求并提供就业机会是好事。IDG资本也在寻求北上广深之外的投资市场,比如,IDG资本近在杭州也开了1个办事处,有5个人在那边看项目,同时,我们也在看别的地方,具有这类区域性竞争优势的地方,去寻觅我们愿意投资的项目。熊晓鸽告知。

以下为访谈实录:

【投资界】您如何看待双创背景下的创业浪潮?

熊晓鸽:双创背景其实就是政府鼓励年轻人创业,创造新的就业机会,有助于国家经济转型。现在中国已成为移动互联用户的市场,移动技术带来很多机会,乃至是超越世界其他国家的海量机会,我对政府的这个政策感觉蛮振奋的。

22年前,IDG在中国成立了第1支技术风险投资基金,就像毛主席说的,星星之火可以燎原,如果说当今中国创投行业的燎原烈火,是我们当年点燃的第1支星星之火起了1点作用的话,我还是感到非常欣慰的。

其实,美国风险投资行业出现在2次世界大战以后,举国上下疗养生息百废待兴,1方面,大量军用生产要转为民用生产,另外一方面,很多转业军人,他们本来都是大学生,有学历有豪情,需要就业机会。在这样的背景下出现了风险投资,并且也得到了政府的大力支持。所以说,任何事物的发展都有其历史发展的机遇。

我记得我91年底,92年初回国来发展的时候,发现风投在国内很多人还不知道,那时也有很多人要创业,特别是理工科的同学,但是不知道到哪里去找钱。而今天中国是全球风投基金多的地方,也是创业者多活跃的地方。

这固然非常好,但是也带来了很多问题,人多了特别是钱多了就会乱,而好的项目总是有限的,在对好项目的争取中,项目价格就被人为抬高起来了。还有1个的不好,创业者把很多的时间精力花在怎样对付投资人的身上,每天想着怎样弄定天使投资人或风险投资者,而忘记了创业的初衷。

【投资界】2015年行业产生了很多变化,PE/VC行业是3年1个小变化,5年1个大变化。请您分享1下您看到的今年的行业变化。

熊晓鸽:今年的变化是股市的变化,在今年上半年,股市高得吓人,没有人再谈VC了,上市公司每天1个涨停板。那个时候我挺耽忧的,大家都盯着股市去了,实际上,没有人能够知道股市什么时候涨,甚么时候跌,大家蜂拥而上,这就不是投资,而是投机了。所以,股市冷下来,我个人认为对创业者和投资人都是好事,大家心态会更健康,会冷静的去看待市场上的竞争、产品、市场等等,特别是沉下心来做实事。

从历史上来看,IDG资本做得很好的投资都是在金融危机的年份下投资的。比如百度、腾讯、搜狐、搜房都是在97年亚洲金融风暴以后投资的。08年全球性的金融危机以后,我们也投资1些很好的项目,比如乌镇、小米。

另外一个变化,从中您可以看到哪些公司发展得比较健康,光靠1天到晚炒股的公司是很难持久发展下去,另外一方面,中国的股市是在发展成熟的。现在狂风科技的股价就比原来刚刚回到A股的时候更公道了,当时我也觉得有点太高了。

我们曾有幸在资本寒冬中投资了1批非常好的互联公司,包括百度、腾讯、搜狐、搜房。我们也在思考,未来能否超出上1代的公司,能否超出BAT,未来5⑴0年哪类的公司能够超越他们呢?现在百度、腾讯等等这些公司都做得非常好。但是有1个特点,他们的市场基本都在国内,国外的销售额都比较小,影响比较小,但是他们的投资者基本上都是国外的,我认为下1代的能够超越他们的公司,主要的出资者应当是国内的,并且是在国内上市的。而其产品市场除中国之外,还应当是全球的,国内国外市场兼顾,这样的公司有可能超出BAT。固然,BAT自己也在做这方面的努力。

【投资界】IDG资本是美元基金起家,但是近亮眼的案例是狂风科技的拆VIE回A股,您如何看美元基金和人民币基金未来格局的变化?

熊晓鸽:创业者希望公司终究能上市,上市的目的是取得资金来发展自己的业务,但是这个阶段,企业需要的资本量非常大,不能再靠风投来支持,对企业来说就要想,在哪些国际的股市可以取得融资。那个时候,中国互联用户的基数比较小,投资百度、搜狐的时候,全中国的互联用户不到2000万,但是到2004年的时候,用户到达了9000多万,2004年腾讯上市,2005年百度上市,用户到达了1亿多,那时候大多数互联公司才知道怎样赢利了。而现在我们的移动互联有6亿多的用户,是全球的市场,创业公司的发展前景是非常大的,而投资公司想做这类事情的时候,是你怎样样找到的这样的商业模式,并在资本市场上获得比较高的回报,从而营利退出。

现在中国资本市场正在改变,比如新3板和即将推出的创新板等等,但是依照现行资本市场的规定,很多的依然有些互联公司还是上不了市,比如,京东即便是放在今天他也没法在国内资本市场上市,所以只能在海外上市,所以,1方面,政府需要在政策上做1些调剂,使股市更有竞争力,第2,用外资在中国做投资,还是在采取VIE结构,国内要做1个Holding公司,搭建VIE结构然后换汇,再进行投资,企业拿到我们资金的全部时间比较长,另外所以,以后在国内上市,目前国内上市公司的市盈率(P/E)比国外要高很多。举个例子,现在美国市值的科技公司是苹果,苹果公司的市盈率是13倍,而在国内乐视的市盈率是190倍,所以,中国的股市市盈率会高很多,固然不是每个都比苹果公司的市盈率高。比如狂风科技,在国内上市具有1定的优势,原来我们也是想在海外上市的,也是做的VIE的结构,前两轮是IDG资本用美元基金投资的,但是我们1比较还是觉得用人民币投资比较好,正好5年前我们成立了有1支人民币的基金,社保为主要LP,我们就用这支基金拆了狂风科技的VIE的结构,于今年3月,在创业板上市成功,并获得了很好的回报,固然成为妖股是我们始料不及的。

创业公司如果只做中国市场,人民币基金是有优势的,但是如果要超越BAT,1定是跨国公司,所以下1代的创业者,都应当把公司打造成1个跨国公司,而不只是中国公司,如果做跨国公司,目前美元基金还是有1定优势的。

比如我投资的1个比较得意的项目,就是传奇影业,当时是由于我看了《盗梦空间》的样片,看完我觉得这个电影太牛了,没看懂,但还想看,我觉得这是天才华的活,以后我们找到这个公司,我觉得这个公司非常好,我们就用美元投资了,《盗梦空间》、《环太平洋》、《哥斯拉》、《星际穿越》这样1些很的片子就出来了。现在张艺谋在导演的《长城》也是传奇影业领投的。所以,中国的创业公司不能老盯着中国的市场,特别像电影,好莱坞之所以利害是由于他把故事讲到全球去了,才获得了那末大的范围,而中国的文化,那么多的故事,可是别看我们的故事片卖得还不错,但是出国能卖多少钱呢?这就需要与国外的公司合作,这样未来1定是人民币基金和美元基金合作的关系,而不是竞争的关系。

【投资界】:接下来您看好的投资方向有哪些?

熊晓鸽:我们20多年来投资了400多家公司,其中80多家上市或通过并购退出,未来我们还会盯住我们比较善于的TMT领域,同时我们还会专注于B2B领域、可替换能源、新能源、先进服务业和金融服务业。

不论是传统行业还是TMT公司,我们都要求1定要有移动互联思惟。比如我们参与投资的浙江乌镇,北京密云的古北水镇,如果你去过乌镇和古北水镇就会发现,即使是在乌镇的任何1个角落或是爬到司马台长城的烽火台上,你都会发现这些地方的WiFi信号覆盖都非常好。全覆盖而且速度非常快,比市内的很多5星级酒店还快,也就是说,我们要让传统行业都插上移动互联技术的翅膀。

【投资界】2015年,产生了大量的并购,其中尤以滴滴快的、58赶集这样行业老大老2合并为典型,背后也有PE/VC的气力在推动,对此,您是怎样看的?

熊晓鸽:这触及到创业者和投资人的关系,我觉得创业者是运动员,而投资者是教练,教练和运动员之间也是相互选择的关系,如果不能给创业者带来钱以外的价值,也做不好,我觉得这是1个选择的事情。

有些新的企业,或新的模式出来以后,发展特别快,可是从商业模式上没有解决盈利的问题,1直在烧钱,大家都烧不起了,所以就会出现合并的现象。如果公司都做得很大了,但是1直都没能盈利也是1件蛮奇怪的事情,由于商业的本质还是解决用户的痛点,但是创业公司在解决痛点的时候需要投资人做补贴,我个人觉得这样的情况下再去竞争没有什么意义,重要还是要为客户提供更好的服务。所以你会发现并购也在产生,这些都是相互选择的结果。另外,合并以后能否做到1+12,有的没做好的,还可能2,这些都要在实践中去探讨。

2 : 美国计划将下1代互联提速250倍

新浪科技讯 北京时间6月14日上午消息,美国25个城市的研发人员将通过1项计划建立1个超高速宽带沙盒,希望将下1代互联提速250倍。

美国总统奥巴马将签署1项行政命令,将宽带络建设费用下调90%,例如,可以在高速公路建设期间铺设线路。而将云计算、虚拟化和对称络等利用整合起来,则有望将下1代互联的速度提升到目前的250倍。

与此同时,美国白宫CTO托德帕克(Todde Park)也于周3宣布,美国国家科学基金会已斥资4000万美元,为开发者打造了1个名为全球络创新环境(GENI)的超高速宽带沙盒。美国国家科学基金会还将资助US Ignite项目与Mozilla、Juniper、思科、Verizon和康卡斯特等公司展开合作。

US Ignite的目的是在全美25个城市开发少60种新利用,从而充分利用超高速宽带沙盒,触及的战略领域包括医疗、教育、清洁能源、制造、交通和安全。借助这类超高速宽带络,即可传输无损视频图象,从而帮助医生远程诊断。(书聿)

3 : TECH2IPO:谁是互联变局中下1代?(2)

Tech2ipo点评:每一个人都在思考这样的1个问题:到底谁会在互联形态产生巨大变化,移动互联突起的这个时期里成为下1代?Tech2ipo和大家1样,也在做着这样的思考。我们认为:(1)人性化平台将会是未来的趋势,它将包括包括游戏、电商、资讯等在内的1切。(2)对人性稳定性的研究成果将决定未来互联的下1个方向。下1个Google、下1个Facebook将从更趋于稳定的人性化平台中诞生。(3)个体将成为未来互联的核心气力,针对团体和机构的互联形态都将被边沿化。文章分为两个部份,本文是其中的第2部分。如果您对第1部份感兴趣,请移步这里。

谁会是未来?

作为1个人性化平台,社会化的深度和广度直接决定了它在未来的江湖地位。基于个人,海量用户,和延续的有吸引力的人性化的互动内容是3个核心要素。第3个要素比较多元化,它考验的是不但是建立1个生态系统的能力,还有保持这个生态系统稳定性的能力,笔者接下来会有专文论述。但基于个人和海量用户却是踏踏实实要实现的两个硬指标。

要实现人性化平台,它首先要斟酌的动身点就是基于个人,不是基于流程,也不是基于群体。如果细细分析,我们会发现现在的站愈来愈出现两种偏向,或说先天性的基因,后天只能调剂,却非常难以改变的两种特质。站们要末满足的是群体需求;要末满足的是个人需求。

具体来说,腾讯是1家基于个人需求的站,从诞生起,基调就已确立,它做的就是基于上用户交往的满足个人需求的产品。而百度从诞生起就是1家基于满足大家搜索需求的站,做的是群体需求的产品,不可能针对每一个人开发1个搜索引擎。这两种模式就直接决定了它们未来的发展方向,所以我们会看到:腾讯做基于个人需求的产品时,常常顺风顺水,比如空间、秀等,但它1旦涉足群体需求的产品时,常常会有些障碍,比如搜搜、Live、TT阅读器等。百度也一样如此。做基于群体需求的产品时,它很容易成功,贴吧、百科、文库等都是如此,但它触及个人细微需求的产品时,常常很难成功,包括说说、空间、hi等。一样的,人人也是基于个人需求的,它做群组很难有戏,但做个人形象方面就会很有潜力。淘宝属于1个异类,它的每一个账户背后有个人也有团体,这类业务在向社会化媒体领域延伸上必定会遭受困难。

新浪更是个例外,它的是基于群体需求的,它切入博客、围脖能成功,不是由于它变得基于个人需求了,而是它的核心竞争力是炒作能力。炒作能力本质上就有两面性:它满足的就是名人的个人需求,和大家的群体需求。腾讯微博和新浪围脖本质的不同还在于它基于个人需求的属性上,相较于腾讯,新浪只是处于社会化媒体的前1阶段。但值得1提的是,在满足个人需求能力的同时,腾讯还拼命的加强自己的炒作能力,满足大家的群体需求,这在它的空间和微博的体现上非常突出。名人个人需求+大众个人需求+大众群体需求3者的结合是腾讯在社会化媒体领域上的更深发掘。因此在这个方面,腾讯是的者,开心、人人等SNS次之,新浪等炒作型门户站再次之,淘宝等虽然困难但也能够尝试,而百度、Google这样的搜索引擎则面临严重困难。

要实现人性化平台,还要具有海量的用户群。其实这又对潜力股们做出了明确的限制。它要末是本身已具有了海量用户的现有的几大站,要末就是开放API后的另几个类zynga的第3方公司。迎来开放API的潮流以后,人们对海量用户数的定义产生了改变。典型的就是近颇受争议的UberMedia。这家公司是基于Twitter的第3方客户端公司,它通过收购包括了UberTwitter、Twidroid、EchoFon、TweetDeck等Twitter第3方利用中的前5位的3席,Twitter的海量用户中20%的消息是通过Ubermedia旗下的服务发送的。这家寄生巨头其实通过Twitter这个母体,轻松借用了它的海量用户,这也是社会化媒体时期的1个重要特点。

其实,回顾全部科技产业的发展史,我们会发现相对针尖对麦芒的巨头们的竞争者们,它的产业链上下游的寄生者们常常才是巨头们的敌人,也是未来的主流。IBM时期,它引入了Intel和微软作为CPU和操作系统的供应商,后两者却膨胀成两个产业的核心环节,颠覆了IBM的地位。一样的,在微软时期,Google作为微软操作系统上的IE阅读器中的1个小利用,终究演变成了颠覆阅读器,进而颠覆操作系统的强大气力,而Facebook也在走着Google一样的老路。在Facebook时期,Zynga前阵子和Facebook的剧烈冲突也正凸显了这家在Facebook社交游戏里占据统治地位的,对Facebook这个母体的颠覆气力正在积聚。这些寄生者们和母体有着一样的海量用户,并且和母体存在着千丝万缕的关联,它既善于借势又善于自我保护,既能适合的时机进攻,又能在恰当的领域和母体和睦相处,直至颠覆母体的地位。在国外,未来1个重要的趋势就是寄生者们颠覆现在母体的案例将会越来越多,乃至会改变全部产业链的形态。

在这个盗梦空间似的复杂系统里,国内的站们和国外其实不相同,它们显得异常的守旧,它们更偏向于把所有的上下游利用全都1打尽,其中门户站们特别是腾讯做法尤甚。虽然它们也做出来1些开放API的姿态,但更多的只是为了充实自己平台的多元化利用,增加平台的黏性。由于这些门户站和开心、人人两大SNS已包括了中国海量用户群中的绝大多数,而且它们还可以时刻抄袭,改进,并且推动着自我革新。因此,它们未来对用户的竞争将主要体现在对社会化媒体用户的活跃度上。从这个角度而言,淘宝涉足领域过于专业,而百度的用户对社会化媒体业务活跃度不高,基于关系的开心、人人,和基于炒作能力的新浪为代表的几大门户恍如旗鼓相当,但开心和人人需要新的思路来在关系之上构建更高的活跃度,而腾讯则在这两方面都有突出表现,而且在用户数上也要更胜1筹,因此也是该领域当之无愧的赢家。

因此,虽然国外面临着互联形态变化和社会化媒体爆发的大好机会,会迎来百花齐放的发展,但在中国未来的中坚气力仍然会是这几个看似熟习却又在悄悄转变的老面孔。其中腾讯会愈来愈强大,新浪、人人都会有突出表现,开心、淘宝和另外几大门户站则可能要好好推敲1下颠覆自我的能力了。百度这样的搜索引擎虽然已丧失了作为主流的地位,但也许可以从技术、营销等领域在这个领域占据1席之地。虽然,对我们这些中小创业者而言,想成为未来仍然遥不可及,但在夹缝中还仍然是大有可为的。(完)

作者:龙真

文章来源: 转载请注明出处链接。

【相干文章】

谁是互联变局中下1代?(1)

4 : TECH2IPO:谁是互联变局中下1代?(1)

Tech2ipo点评:每一个人都在思考这样的1个问题:到底谁会在互联形态产生巨大变化,移动互联崛起的这个时期里成为下1代?Tech2ipo和大家1样,也在做着这样的思考。

我们认为:(1)人性化平台将会是未来的趋势,它将包括包括游戏、电商、资讯等在内的1切。(2)对人性稳定性的研究成果将决定未来互联的下1个方向。下1个Google、下1个Facebook将从更趋于稳定的人性化平台中诞生。(3)个体将成为未来互联的核心气力,针对团体和机构的互联形态都将被边沿化。文章分为两个部分,本文是其中的第1部份。

随着和多种终真个蓬勃发展,互联的形态正变得愈来愈多元化起来。即使是在这1领域面临过量次挑战但10余年来始终引领潮流的老牌龙头公司们也都越来越加重了危机感。

搜狐CEO张朝阳、易CEO丁磊在2010年都开始反思、准备发力;而腾讯的马化腾和新浪的曹国伟则在警省之余,开始了在传统门户站加入社会化媒体元素,新浪微博、腾讯朋友等发展态势迅猛;另外在国外广被看好的Facebook模式在中国的模仿者人人和开心却都面临了流量下滑、用户流失的不妙处境;在趋势上,移动互联+电商+金融服务领域的结合已不可阻挡,未来5年内这些新兴领域将会被现有权势主宰,还是为新兴公司所攻占,业内也是众说纷纭。这些都让人们对中国未来的互联形态和竞争格局充满了向往和想象。

人们的看法渐渐正趋向1致:未来是不属于传统站的,也不是属于传统门户的。不论是传统互联,还是移动互联,不论是国外还是国内,未来都指向了1个方向:社会化媒体,乃至很多互联的先锋人士已喊出了All Things Social的口号。

人性化平台是趋势

事实上,不论是被定义为社会化媒体的1些互联站还是APP程序,它们和传统站业务上恍如并没有太大不同,也都是在游戏、资讯、文娱,乃至线上购物、电子商务领域发力。这类误解致使了很多人用传统的互联站的思路去做社会化媒体。这类简单平移功能的做法对社会化媒体而言是致命的,这也是很多站和利用跌倒在成功曙光前的根本缘由。

事实上,社会化媒体这个概念被太多人误读了。所谓社会化媒体不是1种形态,而是内在的实质和精神。Facebook、Twitter、Quora等社会化媒体虽然是以各项业务为表象,但本质实际上是基于真实朋友关系的互动形态,其目的是加深关系;而游、资讯、文娱和电子商务等传统站和传统门户等的做法虽然一样都是以各项业务为表象,但却是基于络协作、线上互动的形态,目的不1,它们或是完成任务、或是学习知识、或是增进交易等。加深关系和完成任务、了解知识等的截然不同的目标也决定了它们在实现方法和实现路径上的截然不同。社会化媒体应当有新的1套完全不同的方式去理解,去运作,去探索。它的核心应当是人性化,它的商业价值就在于成为1个人性化平台。

纵观全部互联形态的发展史,它基本可以归纳为经历了工具时期、平台时期和人性化平台时期3个阶段。单纯的资讯站、单品类的购物站、单个游戏、单个软件及程序如即时聊天工具和360安全卫士等都是工具时期的产物,页搜索引擎、传统视频站、APP Store里的不计其数的App严格意义上也要划归到这个阶段,由于它们虽然出现时间较晚,但其实不能摆脱单1工具的禁锢,很容易被边沿化。而以多元化搜索引擎形态出现的百度和Google、多业务并举的新浪和腾讯等综合门户站、建立了生态圈的淘宝等综合电子商务站都把时期推动了平台时期,平台时期的特点就是具有海量客户,能满足他们多方面的需求,但多是以群体为单位,缺少个性化和人性化元素。而平台时期的进1步发展就是渐渐赋予人性化因素。

Myspace是人性化平台的先锋,它从对人们的兴趣动身,选择了大家所爱好的音乐作为动身点,引发了社会化媒体的第1次革命,它乃至1度超出Google和雅虎两大巨头成为世界流量,彰显了人性化平台的价值。它的替换者Facebook则后来居上,它摒弃了人们的兴趣这个因素的不肯定性,转而从稳定的人际关系动身,利用实名制推动了社会化媒体新的高峰的到来,它至今仍处于这股浪潮的风潮浪尖之上。

社交游戏巨头Zynga和传统游巨头动视暴雪的商业逻辑对照会鲜明的发现工具时期产品和人性化平台时期产品的差异,和更凸显人性化平台的价值。

(1)社交游戏熟人之间的约请机制比传统的遮天蔽日的广告更容易凑效,更容易构成用户范围。

(2)社交游戏比络游戏玩家的动机更具体。熟人之间的奥妙关系如情感因素、交往因素、夸耀因素等都会夹杂其中,比游玩家们的单纯的无聊、升级和完成任务的普遍心态要具体和有价值的多。

(3)社交游戏比大型游的用户攀比和成绩心态上更加强烈,更容易利用畸形心态产生收益。攀比更容易诞生在小圈子里,圈子越大,这类攀比人数和攀比心态越弱,想从这些人身上挖出钱越困难。

(4)社交游戏开发周期短、扩充性强,比大型游有更低的本钱和更低的风险,并且具有很强的黏性,大型游只有少部份才具有较高的黏性。正由于Zynga代表着未来,所以它才能以很小的营收却赢得了和游戏产业的龙头老大动视暴雪几近相同的估值。而且,还会在未来的几年里在估值上同后者拉开差距。几近所有的类似游戏这样的细分市场,社会化媒体都在以相近的情势抢夺着传统站的地盘。国内的SNS人人几近把搜狐传统的Chinaren校友录消灭干净,而博客这个社会化属性还不算太强的小东西就也已革掉了之前红红火火的个人主页的命,这样的例子已变得随处可见。(待续)

作者:龙真

文章来源: 转载请注明出处链接。

月经不调想要宝宝怎么调理
月经不调该怎么食疗
月经后期吃什么排淤血

猜你喜欢